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别傻了,不是每头猪都能飞上天

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风口上的猪

如果有头猪趁着台风飞上了天,而且还在天上冲着我们笑,于是就会看到以下景象:

无数人流着口水仰望天空,嘴里说着:“我靠,牛逼!”、“哇,神!膜拜!”、“奇迹!奇迹!奇迹”……只是,总这样盯着天空,时间长了,也不知道会不会得颈椎病。

很多人开始努力寻找台风口,同时用力练习飞翔,意欲乘风归去,成为人生赢家,从而迎娶白嫩美,天天喝奶茶。

还有些人更牛逼,没飞上过天,不去找台风口,不去练习飞翔,直接去教别人如何飞上天,只是,你这么牛逼,天生会飞能吹,难不成是天蓬元帅转世?否则,为啥这么屌?

没错,那只飞在天上的猪,就是小米公司。

那些仰望天空直到得了颈椎病的人,就是小米模式的盲从者。

那些寻找台风口、练习飞翔的人,就是小米模式的复制者。

那些教别人如何飞的人,就是小米模式的倡导者和培训者。

可问题是:小米模式你学不会!不是每头猪都能飞上天!

这是我看完《参与感》这本书以后的最大感受。

小米的成功,往简单了说,取决于三点:产品牛逼、社会化营销做的成功和口碑好。

再往深了说,社会化营销做的成功,是因为小米的产品牛逼;口碑好,还是因为小米的产品牛逼。

归结于一点,小米牛逼,根本上,是因为产品牛逼。

于是,有人会说,做出个牛逼产品岂不是很简单?

其实一点也不简单。

1你得足够热爱。

小米的创始人团队里,雷军是手机发烧友,黎万强是摄影器材发烧友……,他们对数码产品的热爱,是发自骨髓的。这玩意儿,也不是你装装逼、烧烧钱,就能培养出来的。

2你得有情怀。

情怀这个词现在已经基本等同于装逼,尽管有情怀不一定会赢,但如果没有情怀,格局肯定大不到那儿去,也就很难做出让用户尖叫的产品。黎万强说,雷军创办小米的时候,已经从金山功成身退,而且也是一个比较成功的天使投资人,他不缺钱、不缺名,创办小米,纯粹是因为梦想。这动机和情怀,不是一般创业者能够具备的。

3你得有一个牛逼的团队。

有个小故事:一个优秀人才,小米想纳入麾下,于是每位创始人轮番给人才面谈,最后人才终于答应,但说了句:答应不是因为其他原因,是因为体力实在支撑不住了!这个故事说明小米对于人才的重视和渴求。另外,小米的核心团队成员,大都是金山时候的老人马,他们对互联网的嗅觉和彼此之间的默契度,并非一般创业团队可以比拟,这保证了小米团队的超强战斗力。

4你得有足够多的钱。

《参与感》这本书里提到,小米在创业初期就拿到了足够多的钱,具体有多多,人家没说,但想必应该不会太少,毕竟,如果没有点实力,没有人会轻易说自己是土豪,对吧。

5你得有清晰的产品战略。

小米的产品战略,简单来说就是“做爆品”:要做就做所在品类的市场第一。这三个字说起来简单,但实际做起来并不容易,因为它需要:透彻的用户需求把握、充分的用户参与、准确的产品定位和强大的执行力,等等。从小米的实际战果来看,他们做的还不错。

以上五点,有那几点你可以复制?

对照到最后你会发现,除了开业时候煮碗小米粥喝掉这点之外,其他你基本没啥好复制的,说白了,也不是你复制不了,是它根本没法复制。

但现实中,很多人并不这样认为,总是言必称雷布斯如何如何牛逼,小米公司咋滴咋滴厉害,小米营销怎么怎么无敌,但这有个卵用?

人家牛逼与你无关,你的不堪与他无关。

就像我们都知道范冰冰很美,但她只会跟李晨睡,并不会因为你崇拜她,你就会变得跟她一样美,或者她就会让你染指她的美。

神是拿来供的,不是拿来用的。

盲目去走别人的路,最后没准成为神经病;走对属于自己的路,你就是自己的神。

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