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创业公司应该招聘什么样的人?

已有 3,392 人阅读此文 - - 好文分享 - 林忠周

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创业公司应该招聘什么样的人? 已经有无数人写了无数篇文章讨论这个话题,人云亦云岂不是浪费时间?

我先来说一下我的结论:创业公司应该招聘心理上的「成年人」,确切地说,招聘心智成熟的人,具有创业心,能够和你一起承担责任的人!最重要这个人能够对事情负责,而不是对位置负责!

当然,所有公司不可能雇佣童工,招聘到的员工都是成年人,具备基本的工作能力与知识。但这些人的差异在于,很多人只是生理上成年,心理上还是未成年人,心智尚未成熟,甚至心智成长已经停止。而有些人心理成长更快,心智成熟度更好。这些人更适合在创业团队。

心智成熟与否与年龄有关,但年龄并不是一切。有些人会在结婚生子或是经历更多人生历练、挫折之后迅速成长。心理上的成年人才有资格去管理一个团队。

管理心智成熟的人会很轻松,这类人的明显特征是能够自我管理自我驱动,困难面前能愈挫愈勇。但是心智不够成熟的人,就需要管理者扮演「大人」的角色,付出额外的管理成本,去「取悦」他们,不断的发给他们「糖果」让他们满意,不满意不干活儿,还会产生各种无端的怨言。

很多人说,创业团队应该招聘一流的人,但全民创业的时候,一流的人在哪里? 问问你自己是一流的人才吗?如果你都算不上一流的人才,一流人才为什么会来你这里?

所以我的建议是,去寻找那些心智更成熟的人,他们的扩展能力会让人吃惊。时机来临,他们在实践与磨练中会成长为不折不扣的一流的人才。

你我皆应如此。

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